【中煤发布】宣贯江西中煤《房屋建筑与装饰工程企业定额》

摘要：二十载数据沉淀，千余项工序打磨。2025年2月6日，江西中煤迎来核心竞争力建设里程碑——《房屋建筑与装饰工程企业定额》正式发布。这不仅是数据的集成，更是管理逻辑的重构，标志着集团以数字化定额体系驱动管理新飞跃，在造价改革深水区，率先完成从“经验管理”向“数据治理”的历史性跨越。

01 溯源·谋篇：顺应改革，填补空白

近年来，工程造价改革持续深化，国家明确停止发布预算定额，行业计价模式正经历从“政府定额+政府指导价”向“企业定额+市场信息价”的深刻转型。在新一轮行业洗牌中，企业定额已成为掌握成本话语权、决胜市场的战略高地。江西中煤顺势而动、抢抓机遇，依托二十余载施工管理的深厚积淀，深度融合大数据建模技术，全面启动企业定额体系建设。此举不仅是填补公司定额体系空白、完善管理链条的必然要求，更是公司在新形势下重塑核心竞争力、锻造硬实力的战略支点。

企业定额编制整体思路

02 打磨·成型：千锤百炼，数据筑基

为确保定额的科学性与适用性，编制团队历时一年，开展了大量扎实的工作。

走出去：调研江西省建工集团、江西建工第一建筑有限责任公司等优秀同行，博采众长；

沉下去：梳理50个历史项目的分包数据，深入13个项目一线摸排实情，广泛对标行业数据；

验实效：在10余个典型项目中开展实测验证，结果显示测算指标与实际成本高度吻合；

聚众智：历经4轮意见征询、2次大型及33次小型研讨会，字斟句酌，反复打磨。

企业定额编制过程照片展示

最终形成的定额体系，呈现出五大核心特点：

工序极细：涵盖20章1537条标准工序，颗粒度直达作业面，让每一分成本都有据可依。

材价全覆盖：梳理38大类3445条标准材料，建立771条常用材料费用项，构建稳固的数据底座。

体系完备：搭建覆盖全场景的标准化成本数据库，构建719条标准成本项，形成151条分包指导价、4条房建项目工种综合指导价、4条总价措施项目及管理费、15条大型机械及措施费用条目，形成层级清晰、类目较齐全的成本标准框架，实现成本管理体系全覆盖。

成本精准：各项价格标准贴合项目现场实际施工场景，依托细分、落地的成本条目开展测算与分析，有效压缩成本偏差，达成成本数据精准化、管控实战化目标。

双库支撑：配套建立专业分包库、主要材料库与机械库，实现资源与价格的动态联动。

03 体系·优势：全链穿透，降本增效

本定额最大的价值在于其强大的实战赋能。研究始终坚持以集团项目实际成本发生规律为原则，对标现行国标与地方定额，拆解现场工艺工序，确立了科学的底层标准。

经多项目验证，该体系具备显著的应用优势：

标前精准测算：在投标阶段，快速生成精准的成本底线，为报价决策提供数据支撑，提升中标质量。

目标成本锁定：中标后，依据定额分解目标成本，将成本控制责任落实到项目。

过程精细管控：在项目实施过程中，实时监控劳务机械、材料成本的偏差，及时纠偏，确保项目收益不流失。

04 落地·致远：全员赋能，决胜未来

发布只是起点，应用才是关键。面向未来，江西中煤将以企业定额的深度推广为核心，把定额打造成连接战略规划与一线执行的关键纽带，全力服务集团“十五五”战略规划。

全员赋能：聚焦核心业务，开展专项培训，推动定额体系在全公司、全项目落地生根。

试点先行：以重点项目为依托，推动各项目熟练运用定额开展预算编制、分包定价与成本管控。

价值释放：全面提升项目成本管控精度与盈利水平，让“沉睡的数据”变成“流动的资产”，让“数据资产”真正转化为“真金白银”。

集团将以此次契机为全新起点，深度挖掘数据价值、激活数据潜能，全面革新成本管控思维与管理体系，以全维度精细化管理赋能降本增效，切实将管理优势转化为核心成本竞争优势，以数字化转型赋能企业提质增效，为集团高质量可持续发展注入强劲数字动能、筑牢坚实支撑。